De plus en plus, notre pays privilégie les cadres de dépenses à moyen terme (CDMT). Il faut dire que les différentes pratiques mises en œuvre auparavant en matière de programmation budgétaire, avaient toutes montré leurs limites. Il s’agit maintenant de dépasser le cadre restreint d’un cycle budgétaire annuel et d’introduire une forme de gestion axée sur les résultats. Par ailleurs, il a été compris qu’une gestion efficace et efficiente des ressources exige l’adoption d’une perspective budgétaire à moyen et long termes. Et la seule option susceptible de lier les politiques, les plans et les budgets est l’outil CDMT.
Actuellement, plusieurs de départements ministériels disposent de cet instrument. Le gouvernement a pris l’engagement de généraliser les CDMT. Mais compte tenu de la mobilité du personnel dans l’administration et du rôle des Cellule de planification et de statistique (CPS) et des directions des finances et du matériel (DFM) dans la conception et l’actualisation des CDMT, un renforcement des capacités des cadres de ces structures s’impose.
C’est pour répondre à ce besoin de formation que le Secrétariat à l’harmonisation de l’aide (SHA) organise à l’intention des groupes cibles cités plus haut, une série d’ateliers de formation. La première session a débuté lundi dans la salle de conférence du Centre du secteur privé. Elle durera 5 jours. La rencontre sera suivie, à deux jours d’intervalle, par une autre qui durera également 5 jours. Ces rencontres vont améliorer les compétences des cadres aux techniques d’élaboration des CDMT.
Ainsi les participants seront appelés à réfléchir aux choix des politiques sectorielles et budgétaires, aux principes de base des CDMT, aux liens entre CDMT, CBMT et au budget d’Etat. Une large place sera bien évidemment accordée au processus de préparation du CDMT.
Bakary Coulibaly, chargé de mission auprès du ministre délégué chargé du Budget, a rappelé que depuis 1998, le Mali a commencé à élaborer et mettre en œuvre les budgets-programmes afin d’introduire la culture du résultat dans le processus budgétaire. En outre, les directives communautaires de l’UEMOA ont fait des CDMT, un outil de programmation standard pour les pays membres de cette organisation. Il a salué la Direction générale du budget qui a su prendre les dispositions nécessaires pour vulgariser cet outil auprès des départements sectoriels.
Selon le responsable du Budget, la gestion axée sur les résultats (GAR) demeure plus que jamais d’actualité au moment où notre pays a convenu avec ses partenaires d’évoluer progressivement vers l’aide budgétaire (globale et sectorielles) conformément aux principes de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide et du partenariat du Busan pour une coopération efficace au service du développement.
M. A. TRAORE
