Suite à des demandes de leçons pratiques sur le leadership faites par diverses personnes, Tony Elumelu a répondu en partageant quelques pépites de son propre voyage dans le leadership.
Ce sont douze conseils sur le leadership partagés pour enseigner aux autres, en particulier à ses jeunes disciples, les secrets de la façon dont il a réussi en tant qu’entrepreneur.
« Dans notre monde d’aujourd’hui, il existe de nombreuses théories sur le leadership. Certains, qui n’ont pas dirigé d’entreprise, fondent ce qu’ils écrivent sur l’observation, l’histoire, la recherche et les entrevues. D’autres, comme moi, parlent des principes fondamentaux du leadership, qui ont été appris et imbibés de décennies d’expérience dans la gestion d’entreprises et l’accès direct aux domaines épineux du monde des affaires », a-t-il expliqué.
Voici les 12 conseils de leadership partagés par Tony Elumelu, y compris un témoignage d’Aderemi Adejobi, ancien membre du personnel de l’ancienne Trust Standard Bank (STB), une banque que M. Elumelu a également dirigé. Dans son commentaire, Aderemi a attesté que M. Tony Elumelu vit chaque pouce de ce qu’il partageait comme des conseils à ses disciples. Prenez un stylo et un bloc-notes! :
- Persévérez toujours
Pour mon premier emploi dans le secteur bancaire, l’application a demandé seulement des diplômés de première classe et 2.1. Mais parce que j’étais implacable et déterminé à rejoindre la banque, j’ai appliqué malgré mon 2.2 et j’ai écrit une lettre de motivation expliquant pourquoi je méritais une chance. La bonne nouvelle est que j’ai été admis.
Nous abandonnons parfois trop tôt. Rien n’est impossible. C’est seulement impossible dans votre tête. Ouvrez votre esprit!
- Pas de sentiments dans le leadership
Laissez la meilleure personne obtenir ce qu’elle mérite. Une personne ne devrait pas perdre ce à quoi elle a droit parce qu’elle est proche de vous, de la même façon qu’une autre personne ne devrait pas en tirer indûment profit, car elle est proche de vous. Les gens doivent gagner ce qu’ils ont.
Ne soyez pas trop émotif. Surmontez votre tendance naturelle à vous comporter d’une certaine manière et à vérifier le favoritisme. Votre organisation devrait être axée sur le mérite. Il ne devrait pas y avoir d’intouchables, d’intolérance, d’indiscipline, etc.
- Gardez votre concurrence sur le radar
Surveillez votre concurrence. En tout temps, vous devez savoir ce que les autres font. Alors vous deviendrez conscient de tout sentiment rampant d’infériorité psychologique et éviterez d’être paranoïaque, assurez-vous que la concurrence reste sur votre radar, car c’est le seul moyen d’éviter la complaisance et d’être satisfait de la médiocrité et la gloire ancienne.
- Prenez le chemin difficile
Je ne suis pas un raccourci. Je prends souvent le chemin le moins emprunté, le chemin apparemment plus difficile, car je comprends qu’à long terme, cela peut créer un impact monumental. Toutes les décisions que j’ai prises dans la vie et qui m’ont aidé étaient des décisions apparemment difficiles qui ont fini par être enrichissantes à long terme. Voyez ce que les autres ne voient pas, restez concentré sur le long terme. En tant qu’êtres humains, nous avons l’habitude de voir seulement le maintenant. Il faut le développement de l’esprit pour voir au-delà d’aujourd’hui.
- Définissez votre objectif
En transformant plusieurs entreprises, nous avons réalisé à quel point la définition de l’objectif de votre entreprise était importante. L’un de nos PDG à UBA a transformé les opérations du pays pour de bon. En partageant comment il a réalisé ceci, il a raconté comment chaque employé avait l’intention de la banque comme économiseur d’écran d’ordinateur portable.
C’était la première chose qu’ils voyaient le matin à la reprise du travail et la dernière chose qu’ils voyaient en partant. La leçon est que pour transformer votre personnel en artistes, ils doivent se sentir engagés dans un but plus élevé. Définissez votre objectif, votre but, votre orientation et votre concentration. Cela définit la direction.
- Restez accessible
En tant que PDG de la Standard Trust Bank d’alors, j’étais assis au même étage que mes dirigeants. Cela a aidé à construire un lien fort qui existe jusqu’à aujourd’hui. En tant que leader, ne soyez pas loin de votre peuple. Les gens doivent sentir qu’ils communiquent avec vous en tant que leader parce que la vérité est que les gens donnent de leur mieux à ceux qu’ils aiment.
Interagissez avec vos sujets, assistez à leurs événements, connaissez leur famille, brisez les barrières artificielles parce que, finalement, cette parenté contribue à atteindre de grands résultats sur le lieu de travail.
- Obtenez l’équation des personnes à droite
Ici, il y a deux parties.
i) Embaucher les bonnes personnes:
Dans toutes les organisations que j’ai dirigées, j’ai été impliqué dans des recrutements de haut en bas. C’est une responsabilité que je ne délègue pas facilement: les dirigeants doivent être méticuleux dans le choix des personnes qui travaillent avec eux. Une mauvaise embauche peut ruiner votre organisation. Les employés doivent être totalement immergés, connectés, enthousiastes et passionnés. Post-embauche, la gestion des personnes est cruciale. Vous ne pouvez pas être un leader efficace si vous ne savez pas comment bien gérer les gens, comment motiver les gens, comment les rendre heureux, comment évaluer objectivement, récompenser et discipliner si nécessaire. En règle générale, ceux qui m’entourent doivent être au moins aussi intelligents que moi. Je m’entoure de gens auprès desquels je peux apprendre, de personnes dont l’expertise complète ma propre compétence.
ii) Culture:
Les grands leaders ont une culture forte, une éthique de la façon dont les choses sont faites. Ce code est construit dans leur système et ils se propagent, montrent, protègent, et ne tolèrent pas la dilution. Ils n’ont pas peur d’éjecter les déviants.
- L’âge n’est rien d’autre qu’un nombre mais restez humble
Je suis devenu directeur de succursale d’une banque très jeune à 26 ans. Cependant, j’ai rapidement appris que dans le leadership, l’âge n’est pas un facteur. Si vous avez un travail à faire, faites-le. Prenez l’entreprise en charge et dirigez-la bien. Vous avez été choisi pour être un leader pour une raison, faites donc votre travail! Cependant, le leadership est le premier parmi ses pairs. Cela doit aller avec humilité. Vous ne devez pas dominer les autres.
- Écoutez les autres
Il ne suffit pas de dire que vous écoutez les autres, vous devez pratiquer cela. En tant que leader, vous devrez être proactif en écoutant les autres, vous devez encourager les autres à s’exprimer. C’est le travail d’un bon leader d’écouter les gens. Lors des réunions, appelez les plus tranquilles pour contribuer. Donner à tous une plate-forme. Cette diversité de contribution constituera une décision enrichie et équilibrée en fin de journée. Beaucoup de dirigeants veulent seulement être entendus. Le simple fait que vous soyez nommé pour diriger signifie que vous êtes bon. Pas besoin d’impressionner les gens.
- L’importance du marketing
Vendez-vous passionnément. Gérez délibérément votre perception de la marque. En tant que leader, vous devez définir comment vous voulez que le monde vous voit. Définissez votre propre récit. Ne laissez pas le monde mettre cela pour vous parce qu’une fois fait, vous ne pouvez rien faire à ce sujet. Ces jours-ci, je préfèrerais trop communiquer que communiquer.
- Intelligence émotionnelle
Il y a un besoin crucial d’intelligence émotionnelle sur le lieu de travail. C’est différent de la diplomatie et de la politique de bureau. Au lieu de cela, le leader est conscient de ce que les autres ressentent et ne se concentre pas sur ses propres émotions. C’est une combinaison d’humilité, d’inclusivité, d’empathie et de maturité.
- Exécution
C’est l’art et la discipline de bien faire les choses. Cela fait toute la différence. C’est la traduction de l’idée en action. La décision est nécessaire pour l’exécution. Avoir une idée, définir des jalons, évaluer votre mouvement de temps en temps pour voir où vous mesurer – c’est le processus d’exécution.
L’Equipe Esprit Entrepreneur
kibaru
