Les principales irrégularités administratives relevées

Bamada.net-La gestion administrative du CNOSM présente des lacunes notables. Parmi les constats du BVG, on note :

• L’absence de manuel de procédures administratives et financières : essentiel pour standardiser les pratiques et minimiser les risques, ce document fait défaut au sein du CNOSM.
• L’absence de répertoire des fournisseurs : les fournisseurs sont sélectionnés sans processus de sélection transparent ni base de données à jour, ce qui nuit à la crédibilité des procédures d’approvisionnement.
• Le non-recours aux appels à la concurrence : certaines dépenses, notamment celles relatives à la rénovation du Stade Modibo Keita, ont été effectuées sans respecter les seuils d’appel à la concurrence requis par la réglementation en vigueur.

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Ces défaillances témoignent d’un manque de rigueur dans l’application des bonnes pratiques de gestion.

Des irrégularités financières préoccupantes

Les irrégularités financières relevées atteignent un montant cumulé de 50 720 337 FCFA, dont une partie a été régularisée après les travaux du BVG. Parmi les cas emblématiques :

• Dépenses irrégulières lors des Jeux Olympiques de Paris 2024 : des frais d’hébergement non justifiés et des dépassements budgétaires ont été constatés.
• Achats fictifs d’équipements sportifs : des équipements déclarés acquis sur des subventions publiques n’ont pas pu être justifiés par des documents probants tels que des bordereaux de réception ou d’affectation.
• Non-retenue de l’impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux (IBIC) : le CNOSM n’a pas appliqué les retenues fiscales obligatoires sur certains paiements, privant ainsi l’État de recettes importantes.

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Recommandations pour une gouvernance améliorée

Pour remédier à ces insuffisances, le BVG recommande :

1. L’élaboration d’un manuel de procédures administratives et financières.
2. La constitution et la mise à jour d’un répertoire des fournisseurs, conformément à la réglementation.
3. Le recours systématique à des appels à la concurrence pour les marchés publics.
4. La mise en place effective de la Chambre de Conciliation et d’Arbitrage, pour résoudre les litiges sportifs en première instance.
5. La transmission régulière des budgets et comptes au Ministère de l’Administration Territoriale.

Un enjeu national

Ces dysfonctionnements ne concernent pas uniquement le CNOSM, mais reflètent un défi plus large de gouvernance et de transparence dans la gestion des ressources publiques. Dans un contexte où le sport est vu comme un vecteur d’inclusion sociale et de rayonnement international, il est impératif de restaurer la confiance en renforçant les mécanismes de contrôle interne.

Le développement du sport malien passe par une gouvernance exemplaire et une gestion efficace des ressources. La mise en œuvre des recommandations du BVG pourrait marquer un tournant décisif pour le CNOSM et, plus largement, pour la gestion publique au Mali.