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Sécurité alimentaire dans les cercles de Nara et Nioro du Sahel : LE PROGRAMME CONJOINT FAIT SES PREUVES

Le comité de pilotage et d’orientation du Programme conjoint de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de Nara  et Nino du Sahel a tenu sa troisième session la semaine dernière. La rencontre a eu lieu  dans  la salle de conférence du gouvernorat du District de Bamako de Bamako. Les travaux présidés par le commissaire à la Sécurité alimentaire, Nango Dembélé, se sont déroulés en présence d’un représentant de la FAO, Modibo Touré, et de Peter D’Huys, conseiller de l’ambassade de la Belgique au bureau de la coopération pour le développement.

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Durant la rencontre, les rapports d’avancement du programme conjoint à l’issue de la deuxième année ainsi que le plan opérationnel de la troisième année ont été présentés. Le Mali est le pays pilote de ce programme innovant « multisecteurs » et « multiacteurs ». En effet, notre pays est le premier bénéficiaire du Fonds belge pour la sécurité alimentaire (FBSA).

Le programme a pour objectif  principal de s’attaquer aux causes structurelles de l’insécurité alimentaire et nutritionnelle sous différents angles. C’est ainsi que dans les cercles de Nara et Nioro du Sahel, des interventions complémentaires sont menées de façon concertée et cohérente par plusieurs acteurs.

Plus précisément, l’initiative vise à améliorer durablement la sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables dans les deux cercles en favorisant leur accès aux facteurs de production, aux technologie et aux marchés et surtout en renforçant les capacités des acteurs locaux à prendre en charge la sécurité alimentaire dans le développement local.

L’enveloppe prévue pour financer cet ambitieux programme de 5 ans  se chiffre à plus de 10 milliards de Fcfa. La deuxième année de mise en œuvre des activités vient de s’écouler.

Tous, a assuré Peter D’Huys, sont conscients des contraintes auxquelles le programme a été confronté et de l’engagement des partenaires à lutter contre l’insécurité alimentaire. Lors du comité de pilotage précédent, un bilan de différentes activités menées dans la zone de Nioro a été présenté. Les activités  à Nara ont été lancées en avril dernier.

Faisant le point des activités, Nango Dembélé a assuré que les recommandations de la 2ème session du comité national de pilotage et d’orientation ont été exécutées à 77,78%.

Compte tenu des difficultés alimentaires de la campagne agricole précédente, a-t-il indiqué, le Commissariat et ses partenaires ont procédé à la distribution gratuite de 1766 tonnes de céréales dans les communes vulnérables des cercles de Nara et de Nioro du Sahel. Cette opération a bénéficié à 98 073 personnes.

Le représentant de la FAO a, lui, relevé le contexte beaucoup plus favorable pour la mise en œuvre effective, efficace et efficiente des activités du programme sur le terrain avec l’amélioration notable de la situation sécuritaire. Aussi, a noté Modibo Touré, l’année  précédente a connu une accélération dans la mise en œuvre des activités du programme à travers ses différentes composantes. La FAO qui assure la coordination technique de ce programme continue activement et malgré le contexte ambiant difficile, son rôle d’appui à la coordination globale du programme par le commissariat à la Sécurité alimentaire.

Le choix du Mali comme l’un des pays pilotes doit inciter à tout mettre en œuvre afin que le programme atteigne l’ensemble des objectifs visés et devienne une «  success story » capable de servir de référence ici et partout ailleurs, a préconisé Modibo Touré.

La session a débouché sur des recommandations proposant d’inclure le ministère en charge de l’Environnement et de l’Assainissement dans le comité de pilotage, d’actualiser la situation de référence avec les données manquantes pour chaque partenaire afin que la coordination l’intègre dans le cadre logique global. La réunion a également préconisé de rendre opérationnel la mise en œuvre des différents plans genre par les partenaires du Fonds belge pour la sécurité alimentaire.

Le programme doit également trouver une formule pour expliquer dans le rapport financier le cas spécifique de la composante ACL en ce qui concerne la question de montants engagés et des montants dépensés. Il faut aussi harmoniser les méthodes de présentation et dégager le niveau d’évolution des indicateurs en tenant compte de la gestion axée sur les résultats (GAR)

M. A. TRAORE

source : essor

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