Contexte et Enjeux
Le Bureau du Vérificateur Général (BVG) a récemment publié un rapport accablant sur les opérations financières de l’Office du Niger pour les exercices 2020 à 2024. Ce document met en lumière des irrégularités administratives et financières qui soulèvent des préoccupations majeures sur la gestion des ressources de cet établissement stratégique.
Bamada.net-L’Office du Niger, acteur clé de la sécurité alimentaire au Mali, joue un rôle vital dans la production agricole, notamment du riz. Avec une superficie cultivée de 128 666 hectares lors de la campagne 2022-2023, l’institution contribue de manière significative à répondre aux besoins alimentaires de la population. Cependant, le rapport du BVG révèle que des dysfonctionnements internes entravent son efficacité.
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Constatations Majeures
Les irrégularités relevées par le BVG se répartissent en deux grandes catégories : administratives et financières.
1. Irrégularités Administratives
- Recrutements non conformes : Une trentaine de recrutements ont été effectués sans approbation du Conseil d’administration ni validation par la tutelle.
- Non-respect des procédures de marchés publics : Des marchés ont été attribués sans exiger des titulaires les documents comptables nécessaires, comme les bilans financiers.
- Dépassement des plafonds de dépenses en caisse : Des factures allant jusqu’à 780 000 FCFA ont été réglées via la caisse, contrevenant au seuil autorisé de 50 000 FCFA.
- Gestion du cadastre foncier : L’absence de mise à jour régulière du cadastre a engendré des écarts entre les superficies attribuées et celles réellement cultivées, source potentielle de conflits et de pertes financières.
2. Irrégularités Financières
- Simulations de mise en concurrence : Le Président Directeur Général (PDG) a favorisé des entreprises appartenant à une même personne lors d’appels d’offres restreints, pour un total de 2,9 milliards de FCFA.
- Dotations de carburant irrégulières : Des montants importants ont été octroyés sans validation, incluant 1 500 litres de carburant par mois pour le PDG, représentant 54,9 millions de FCFA.
- Paiements de dépenses indues : Une somme de 278 millions de FCFA a été engagée pour des dépenses non budgétisées, sans contrepartie claire.
Recommandations du BVG
Pour corriger ces dérives, le BVG a émis des recommandations précises :
- Associer le Comité de gestion aux recrutements et respecter l’organigramme.
- Soumettre le plan de recrutement à l’approbation du Conseil d’administration.
- Exiger des documents comptables obligatoires pour tout marché attribué par entente directe.
- Mettre à jour le cadastre foncier pour une gestion transparente des terres.
- Éviter les critères discriminatoires dans les appels d’offres pour garantir l’accès équitable des petites et moyennes entreprises.
Perspectives et Responsabilités
Ce rapport met en exergue la nécessité d’une réforme en profondeur de la gouvernance de l’Office du Niger. Une gestion rigoureuse et transparente est impérative pour restaurer la confiance des parties prenantes et optimiser l’impact socio-économique de l’institution.
Le rôle de l’État malien est crucial pour veiller à l’application stricte des recommandations et instaurer des mécanismes de contrôle renforcés. La souveraineté alimentaire du Mali dépend en grande partie de la bonne gestion de cette entité phare.
En conclusion, ce rapport du BVG, bien que préoccupant, représente une opportunité de redressement pour l’Office du Niger. Une réponse rapide et adéquate aux dysfonctionnements identifiés est indispensable pour garantir une utilisation efficiente des ressources publiques et répondre aux attentes des citoyens maliens.
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MLS
Source: Bamada.net
